Management des équipes composites

Etre capable de manager une équipe composite Etre capable de prendre en compte une équipe composée de personne ayant différents types de contrats, statuts, objectifs... Comment s'adapter à toutes ces situations?

Etre manager transverse et /ou hiérarchique

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Déterminer les équipes composites
• Les différents statuts des travailleurs de l'équipe
• Y-a-t-il des indépendants, des consultants ?

• Donner des notions juridiques aux managers sur la sous-traitance et des connaissances en droit social pour les différents types de contrats de travail

• Identifier les avantages de l'équipe composite:

• Identifier les inconvénients que le manager peut rencontrer ?

• Préparer en amont tous les élements à communiquer et les faire travailler en co-construction sur les points 1,2,3,4
• Présenter l'ensemble des éléments

• Un travail en co-développement lors de la journée de formation peut permettre de voir sur quoi les managers doivent travailler pour créer la cohésion d'une équipe composite.

• Comment encourager les membres de l'équipe à travailler ensemble, à communiquer et à partager leurs idées.
• La confiance et la cohésion
• Comment accueillir les partenaires extérieurs ?
• Comment rassurer les équipes en place ?
• Comment travailler sur la résistance aux changements ?
• Comment créer votre triangle de la performance autonome et les styles de management à appliquer

• Les membres de l'équipe peuvent avoir des horaires différents.
• Comment s'assurer qu'ils vont pouvoir malgré toutes ces différences collaborer ensemble ?

• Une communication claire, efficace, factuelle afin d'éviter les malentendus et les erreurs .
• Comment choisir les canaux de communication et comment favoriser l'accés aux informations ?

• Savoir animer différents types de réunion :

• Le transfert des savoirs, savoir faire , savoir être avec l'approche SECI
• Socialisation, internalisation , externalisation et combinatoire.

• Etablir votre tableau de cette équipe composite
• Identifier votre posture synchrone et asynchrone
• Encourager les membres à se connaitre, à travailler ensemble, à construire des relations positives
• Organisation des locaux pour les amener à se rencontrer
• Accés aux outils actuels (teams ... par exemple pour qu'ils communiquent ensemble et organisent leurs différents points )
• Utiliser des visuels comme le KANBAN
• Retour d'expérience sur les bonnes pratiques
• Réaliser votre plan d'action

Fiche mise à jour le 26/04/2024