Manager à distance

A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :   - Prendre en compte les spécificités du management d'équipe à  distance   - Structurer sa démarche d'animation à  distance et de fonctionnement en réseau afin de mobiliser, mutualiser les expériences, prendre des décisions

Aucun

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

 

• Clarifier le rôle du manager et la finalité du manager à distance
• Comment définir un mode de management à distance ?
• Comment avoir une bonne flexibilité comportementale ?
• Comment utiliser 7 outils de la méthode agile ?
• 1 Repérer et anticiper
• 2 Informer de manière claire et précise
• 3 Montrer vos sentiments
• 4 Faire confiance et encourager
• 5 Être rapide agile et ferme sur les décisions
• 6 Être optimiste
• 7 Reconnaitre vos erreurs

 

• Exemple concret : Comment fixer des objectifs clairs à atteindre chaque semaine ?
• Exercice en groupe

 

 

• Le schéma de la communication bienveillante (technique CNV)
• Les 4 types de reconnaissance
• Les 16 règles d'or de la bienveillance
• L'animation de réunion en visio.
• Comment optimiser vos réunions à distance ?
• Comment choisir votre format ?
• Optimiser votre préparation : avoir un objectif SMART, mobiliser les participants avec les outils digitaux ? exemple comment l'amener à mettre en route la caméra et faire attention à ce qu'ils n'utilisent que le son.
• Comment maintenir l'attention ? introduire la réunion de façon conviviale et claire (exemple, avoir sa tasse à café avec soi, avoir une phrase d'accroche optimiste ...)
• Comment focaliser sur les objectifs à atteindre ?
• Comment gérer les disgressions de manière diplomatique ?
• Comment argumenter et gérer les objections ?
• Comment conclure avec un plan d'actions claire ?

 

• La confiance ne veut pas dire désintérêts ni absences de points d'étape.
• Encourager les initiatives personnelles et collectives.
• Être disponible et bienveillant et réactif.
• Le portrait du manager bienveillant : Multiplier les contacts vocaux, et le privilégier, ne pas oublier que les mots comptent peu et que la qualité d'une communication repose à 93 % sur le non verbal et para -verbal.

 

• Veiller à rester disponible pour les équipes.
• L'écoute, la reformulation, l'empathie sont encore plus essentielles et indispensables.
• Un point to do chaque jour.
• Demander à chacun de partager sa priorité du jour tous les matins sur un outil de tchat Clarifier les règles du jeu avec vos équipes et mettez en place un cadre bienveillant.

 

• Comment donner des tâches précises ? comment être encore plus explicite que d'habitude ?
• Passage d'une consigne entre les membres du groupe pour tester.
• Être claire, précis et factuel sur qui décide, qui propose et prendre en compte la deadline.

Fiche mise à jour le 26/04/2024