Fondamentaux du management en méthode coaching

Etre capable de bien se connaitre et de  présenter à son équipe des objectifs motivants créant un climat propice à une communication fluide et positive. Etre capable de se fixer vos propres objectifs pour avancer sur vous et faire avancer vos équipes Etre capable de mettre en place des règles du jeu et de communiquer sur ces dernières et d'installer un climat de confiance   propice aux échanges Etre capable de superviser en adaptant la supervision à chacun Etre capable de complimenter et d'émettre des critiques constructives et de tenir compte des caractères de chacun en mettant en place un relationnel adapté Etre capable d'adapter son style de management en fonction des personnes, du contexte, et des objectifs Etre capable de faire preuve de leadership en étant assertif Etre capable d'informer, de donner et de recevoir du feedback Etre capable de motiver en collectif et en individuel Etre capable de gérer les situations conflictuelles de manière assertive Etre capable de prendre du recul face aux imprévus, et savoir lâcher prise et accompagner ses équipiers à faire de même dans la mesure où il est impossible de tout contrôler. Etre capable de mener des entretiens annuels et professionnels  

Manager en place

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Comportement humain : Notions de base sur les relations interpersonnelles
• Connaître son propre comportement et votre profil de manager afin de vous présenter à vos équipes (travail sur un test et l'outil la fenêtre de johari).
• Analyse de votre profil de manager
• Comment mieux connaître la personnalité de ses collaborateurs ?
• Les différentes personnalités et la différence entre la personnalité et le comportement.
• Comment travailler avec la personnalité d'une personne tout en faisant bouger son
• comportement ?
• - Outil - La matrice de l'idenditité
• - Outil - Les croyances limitantes
• - Outil - Jeux de rôle - mises en situation
• Comment faire avec chacun d'entre eux et comment les gérer en collectif ? Outils sur le leadership et l'assertivité
• Comment stimuler individuellement ses collaborateurs ?
• Communication - les techniques de communication indispensables en tant que manager - Plan d'actions à mettre en place - Les techniques pour effectuer les différents entretiens : l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel.

• Comment superviser corriger, féliciter et critiquer de manière consctructive en maintenant votre leadership et votre assertivité en préservant le climat de confiance.
• Convaincre une personne, persuader un groupe d'une idée, de la nécessité d'un changement - Travailler sur votre capacité à persuader, être convaincant et savoir fédérer autour de vous.
• Comment donner de l'information pour permettre d'en recevoir et ainsi utiliser l'outil
• Feedback au maximum de votre quotidien?
• Comment gérer votre temps, vos prioirités , les leurs ?
• Outil sur la dernière séance pour faire un bilan sur l'échelle de Dilts
• Plan d'actions à mettre en place

Fiche mise à jour le 28/07/2025