Manager en transverse

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de : - Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse. - Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération. - Mettre en place des délégations motivantes. - Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l'implication.

Aucun

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Connaître les principales missions du manager transverse.
• Identifier les différents rôles d'un responsable de projets.
• Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager.
• Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe.
• Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets.
• Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader.
• Renforcer ses compétences de leader : montrer la voie, diriger par l'exemple, favoriser la collaboration active.

• Comprendre le fonctionnement des équipes au travail.
• Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management.
• Définir les bénéfices de la cohésion d'équipe.
• Développer l'adhésion de l'équipe.
• Tenir compte des environnements différents des membres de l'équipe et de leurs organisations.
• Instaurer des règles de fonctionnement.

• Identifier les facteurs clés de la réussite d'un projet : les paramètres de succès.
• Comprendre et maîtriser le stress d'équipe et le stress personnel.
• Tenir compte des rapports de force : identifier les contributeurs, les opposants, les indécis et hésitants...
• Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaitre et récompenser les réussites.
• Guider l'équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression.

• Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités...
• Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs SMART.
• Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d'Eisenhower, différencier urgent et important...
• Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
• Mettre en place un système planifié de vérification.
• Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.

• L'importance de la communication managériale dans le management de projets : communication informative et performative.
• Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
• Connaître les différents canaux sensoriels : le VAKOG.
• Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l'écoute active et la communication non violente.
• Apprendre à questionner et à reformuler.
• Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non-verbale.

• Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs.
• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
• Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d'évaluation.

Fiche mise à jour le 23/08/2024