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Référence : 2192M

INSTALLER LE 5S / Sensibilisation

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Les 5S s'imposent aujourd'hui dans les Entreprises dans les sociétés de service comme les fondements d'un état d'esprit orienté vers l'amélioration continue. Ils constituent en effet, un outil incontournable de toute démarche de performance et de productivité dans l'environnement de travail en installant les clés de la lisibilité et de la propreté du poste de travail, standards des conditions de travail et de sécurité. La formation donne les clés de cette méthode simple qui prône l'ordre, le rangement, la propreté et l'organisation visuelle. A l'issue de la formation, les stagiaires savent préparer et organiser des ateliers 5S, les animer après quelques  accompagnements.  
Pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Contenu et méthodes mobilisées
Programme de la sensibilisation :
 
  1. Histoire des 5S
        
  2. Présentation des 5S
  3. Avantages de la mise en oeuvre d'une démarche 5S
 
 


Fiche mise à jour le 18/09/2023


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
La formation s'adresse aux personnels et aux encadrants, ayant le souci d'installer la culture de la performance et de l'efficacité dans l'esprit des exigences de l'excellence opérationnelle (lean).
Durée et dates
-Durée :
1/2 journée soit 3,5 heures

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
549€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1099€ HT / Jour / groupe
Groupe de 2 à 4 pers.

1399€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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