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Catalogue des formations

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Référence : 2739M

Outils de la conduite de projet

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Utiliser les principaux outils de construction et de pilotage d'un projet Gérer la relation avec sa hiérarchie et les différents acteurs du projet Elaborer sa stratégie de communication avec les acteurs et les partenaires  
Pré-requis
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.
Contenu et méthodes mobilisées
Les participants viendront en formation avec leur thématique de projet et ils pourront venir avec leurs outils déjà en place.
 
Outil 1 : le cahier des charges du projet
 
  • Définir un projet
  • Identifier les enjeux, les résultats et les délais d'un projet
  • Recenser les acteurs et partenaires d'un projet et identifier leurs besoins
  • Exercice : Rédiger un plan du cahier des charges
 
Outil 2 : les lettres de mission du chef de projet et du contributeur
 
  • Organiser le projet
  • Organiser les différentes contributions des acteurs et lotir le projet
  • Èlaborer les contributions attendues, calibrer les charges
  • Clarifier la mission du chef de projet
  • Exercice : rédaction d'une fiche de lot de contributeur
 
Outil 3 : le planning
 
  • Planifier, identifier les risques, estimer les coûts
  • Èlaborer et mettre à jour un planning, calculer le coût du projet
  • Déterminer et gérer les principaux risques
  • Exercice : élaboration d'un planning dynamique
 
Piloter les acteurs et réaliser le projet:
 
Outil 4 : la validation des résultats de l'équipe projet
 
  • Piloter un projet
  • Utiliser les leviers d'action du chef de projet pour impliquer ses partenaires
  • Identifier et valider les résultats obtenus
  • Placer les résultats du projet au coeur de ses échanges
  • Mise en situation : réunion de validation des résultats de l'équipe projet
 
Outil 5 : le plan de communication
 
  • Communiquer sur un projet
  • Différencier information, communication et relation
  • Construire un plan de communication
  • Connaître les facteurs clés de succès et d'échec en communication de projet
  • Exercice : élaborer deux points du plan de communication
 
Outil 6 : les règles de fonctionnement au quotidien : reporting, relevé de décisions...
 
  • Piloter les réunions du projet
  • Gérer les réunions d'avancement du projet
  • Instruire la capitalisation
  • Mise en situation : conduite de réunion d'élaboration de règles communes
 
Outil 7 : le tableau de bord du projet
 
  • Suivre les résultats de son projet
  • Répondre aux besoins de reporting des acteurs
  • Identifier les indicateurs pertinents et construire son tableau de bord
  • Exercice : élaborer une trame de tableau de bord, définition d'indicateurs
 
Plan d'action personnel : formaliser  des actions à mettre en oeuvre pour conduire son projet avec succès


Fiche mise à jour le 23/08/2024


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Tél.: 02 32 74 56 94
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Public concerné
Toute personne en charge de conduite de projet
Durée et dates
-Durée :
2 journées soit 14 heures

-Délai d'accès :
Réponse par mail dans les 72h.
En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles.
En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
559€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1109€ HT / Jour / groupe
Groupe de 2 à 4 pers.

1409€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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