Mettre en place une délégation de qualité, faire de la délégation un outil de management afin de mesurer l'efficacité
Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
POURQUOI DELEGUER ? QUAND DELEGUER ? DANS QUEL DOMAINE ?
-> A quoi cela sert-il ?
-> Quels sont les objectifs de la délégation ?
-> Choisir le bon moment pour déléguer
-> Bien définir sur quoi porte la délégation
UNE BONNE PREPARATION EST INDISPENSABLE, BIEN DEFINIR AVEC LE COLLABORATEUR
-> Ses motivations
-> Les compétences nécessaires
-> Les freins de la délégation pour les deux parties
-> Sa participation dans le projet, les objectifs
-> La négociation des moyens à mettre en oeuvre
-> La mesure des performances et le suivi des résultats
-> La formation et les informations à prévoir au préalable
-> Les temps forts d'une délégation réussie
-> Les techniques de communication pour ce type d'entretien
LE SUIVI DE DELEGATION
-> Déléguer ce n'est pas abandonner
-> Le respect des dates
-> Le respect des critères de mesure
-> La réussite du collaborateur et ses suggestions
-> L'échec du collaborateur
-> Les causes
-> Le droit à l'erreur
-> Les limites de la délégation
LES PIEGES A EVITER EN MATIERE DE DELEGATION
-> Les dangers d'une mauvaise délégation
-> Les questions à se poser
-> Les tests pour évaluer la capacité à déléguer
LES AVANTAGES D'UNE DELEGATION EFFICACE
Fiche mise à jour le 18/09/2023
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