Travailler en mode projet - les fondamentaux de la conduite de projet

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet Définir une démarche projet Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver  

Aucun

Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.

• Définition
• Historique
• Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet...
• Caractéristiques de la démarche
• Cycle de vie des projets
• Intérêt du mode projet
• Les causes d'échecs et les facteurs de succès
• La démarche de progression

• Les acteurs concernés
• Finalité du projet, motifs, produits
• Méthode de questionnement
• Analyser le projet et son contexte
• Exprimer le problème posé
• Acquérir une vision globale
• Intégration des atouts et contraintes
• Définir les résultats attendus et les limites
• Les objectifs intermédiaires, globaux
• Rôles et responsabilités

• Le découpage structurel et temporel du projet
• Définir et analyser les étapes
• Identifier et analyser les risques
• Définir un plan stratégique
• Èlaborer le planning détaillé
• Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
• Les points de contrôle
• Fixer les budgets
• Choisir ses partenaires externes

• Gérer les documents du projet
• Les différents niveaux de la communication
• Elaboration du plan de communication
• -- outil Kick -Off meeting (réussir le lancement de ses projets)

• Finalité
• Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
• Construire et choisir des indicateurs
• Les outils de suivi
• Les réunions - outil : Briefing d'équipe

• Atteindre les objectifs - Outils Locke et Latham
• Analyse des écarts : délais, budgets, charge
• Evaluer le travail de l'équipe
• Evaluer la méthode

• Lissage et nivellement des ressources
• Le diagramme de Gantt
• La chaîne critique

Fiche mise à jour le 23/08/2024