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Catalogue des formations

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Référence : 2322M

Savoir déléguer et développer l'autonomie

DOMAINE :

Management



Objectifs de la formation
Mettre en place une délégation de qualité, faire de la délégation un outil de management afin de mesurer l'efficacité
Pré-requis
aucun
Moyens pédagogiques et modalités d'évaluation
Moyens pédagogiques : Alternance entre théorie et exercices pratiques. Un support de cours adapté remis à chaque participant. Salle de cours équipée / connexion internet / matériels de projection / Tableaux / Paper Board.   Modalités d'évaluation : Evaluation au fur et à mesure des exercices pratiques / Questionnaire de satisfaction / Attestation de stage / Evaluation sommative par le formateur sur 5 questions.   Formation en présentiel : A l'aide de l'application EDUSIGN, les stagiaires ont un accès afin d'émarger pendant la formation et de répondre à une opinion qualité lors de la fin de la formation.   Formation en distanciel : A l'aide d'un logiciel, les stagiaires interagissent entre eux et avec le formateur / Accès à l'environnement d'apprentissage (supports,...)et aux preuves de suivi (émargements, évaluation,opinion qualité...) via la plateforme Edusign / Convocation avec lien de connexion.
Contenu et méthodes mobilisées
Un ou plusieurs tests de personnalité sont transmis en amont de la formation via un lien internet.
 
 POURQUOI DELEGUER ? QUAND DELEGUER ? DANS QUEL DOMAINE ?
-> A quoi cela sert-il ?
-> Quels sont les objectifs de la délégation ?
-> Choisir le bon moment pour déléguer
-> Bien définir sur quoi porte la délégation
 
UNE BONNE PREPARATION EST INDISPENSABLE, BIEN DEFINIR AVEC LE COLLABORATEUR
-> Ses motivations
-> Les compétences nécessaires
-> Les freins de la délégation pour les deux parties
-> Sa participation dans le projet, les objectifs
-> La négociation des moyens à mettre en oeuvre
-> La mesure des performances et le suivi des résultats
-> La formation et les informations à prévoir au préalable
-> Les temps forts d'une délégation réussie
-> Les techniques de communication pour ce type d'entretien
 
LE SUIVI DE DELEGATION
-> Déléguer ce n'est pas abandonner
-> Le respect des dates
-> Le respect des critères de mesure
-> La réussite du collaborateur et ses suggestions
-> L'échec du collaborateur
-> Les causes
-> Le droit à l'erreur
-> Les limites de la délégation
 
LES PIEGES A EVITER EN MATIERE DE DELEGATION
-> Les dangers d'une mauvaise délégation
-> Les questions à se poser
-> Les tests pour évaluer la capacité à déléguer
 
LES AVANTAGES D'UNE DELEGATION EFFICACE
 


Fiche mise à jour le 23/08/2024


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Tél.: 02 32 74 56 94
Public concerné
Toute personne ayant un rôle d'encadrement et/ou ayant à  déléguer des tâches
Durée et dates
-Durée :
2 jours soit 14 heures

-Délai d'accès :
Réponse par mail dans les 72h.
En inter : inscription à la prochaine session suivant le nombre de places disponibles.
En intra et en individuel : en fonction du planning déterminé par le client.

-Dates des inter-entreprises :
Nous contacter
.En Intra ou Individuel :
Nous contacter
Formules et tarifs
En inter-entreprises :
559€ HT / Jour / personne

En intra-entreprises :
1109€ HT / Jour / groupe
Groupe de 2 à 4 pers.

1409€ HT / Jour / groupe
Groupe de 5 à 10 pers.

En cours particulier :
Nous consulter
Modalités pédagogiques
Présentiel, Distanciel.
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